Характеристика видів контролінгу

Головні завдання

- участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства

- відповідальність за стратегічне планування

- розробка альтернативних стратегій

- визначення критичних зовнішніх та внутрішніх умов, що лежать в основі стратегічних планів

- визначення вузьких та пошук слабких місць

- визначення слабких підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей

- порівняння планових та фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків відхилень

- аналіз економічної ефективності інновацій та інвестицій.

- керівництво при плануванні та розробці бюджету

- визначення вузьких та пошук слабких місць для тактичного планування

- визначення сукупності підконтрольних показників відповідно до встановлених поточних цілей

- порівняння планових та фактичних підконтрольних показників з метою виявлення причин та наслідків відхилень

- аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів

- мотивація та створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень.

  • Последние публикации

  • Реклама:
     Рейтинг@Mail.ru