Головні завдання
|
- участь у встановленні кількісних та якісних цілей підприємства
- відповідальність за стратегічне планування
- розробка альтернативних стратегій
- визначення критичних зовнішніх та внутрішніх умов, що лежать в основі стратегічних планів
- визначення вузьких та пошук слабких місць
- визначення слабких підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей
- порівняння планових та фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин, винуватців та наслідків відхилень
- аналіз економічної ефективності інновацій та інвестицій.
|
- керівництво при плануванні та розробці бюджету
- визначення вузьких та пошук слабких місць для тактичного планування
- визначення сукупності підконтрольних показників відповідно до встановлених поточних цілей
- порівняння планових та фактичних підконтрольних показників з метою виявлення причин та наслідків відхилень
- аналіз впливу відхилень на виконання поточних планів
- мотивація та створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень.
|