Основні підходи до розробки бюджетів

1. Гнучкий бюджет – показує розміри витрат і результати за різних обсягів діяльності відповідного центру відповідальності.
2. Фіксований бюджет – не змінюється залежно від зміни рівня ділової активності, тому його використовують для планування частково регульованих витрат:
- бюджети з нуля – розробляється, виходячи з припущення, що для певного центру складається вперше;
- бюджети від досягнутого – складається на основі статистики минулих періодів з урахуванням можливої зміни умов діяльності;
- багатоваріантні бюджети

  • Последние публикации

  • Реклама:
     Рейтинг@Mail.ru